Tanácsadás szervezeteknek

Szervezetfejlesztési és mentálhigiénés tanácsadás, projektek támogatása – amikor egy szervezetben valami elakadt, vagy változás előtt áll.

Vezetőknek és HR-nek

Ismerős helyzetek

Ezekkel a jelekkel keresnek meg leggyakrabban.

  • Nő a fluktuáció, és a legjobbak mennek el először.
  • Két terület között visszatérő a feszültség, és már a munkát is lassítja.
  • A vezetők kimerültek, a kiégés jelei a kulcsemberek között is látszanak.
  • Vezetőváltás vagy átszervezés előtt áll a szervezet, és nem tiszta, hogyan vigyék végig.
  • A csapat elvégzi a munkát, de a bizalom és a kedv elfogyott.
  • Sok a megbeszélés, mégis kevés a valódi döntés.

Három tanácsadási forma

  • Szervezetfejlesztési tanácsadás

    Közös munka vezetőkkel és csapatokkal a szervezet működésén: struktúra, szerepek, döntési utak, együttműködés. Nem kész csomag – a kiindulópont mindig a konkrét helyzet, a cél pedig az, hogy a szervezet magától is tovább tudjon lépni.

  • Mentálhigiénés tanácsadás

    Támogatás a szervezetben dolgozó embereknek és vezetőknek terhelés, kiégés, konfliktus vagy veszteség idején – egyéni és csoportos formában, a munkahelyi kereten belül. Megelőzésre és a nehéz időszakok átvészelésére való.

  • Fejlesztési projektek támogatása

    Ha a szervezet már elindított egy változást – új struktúra, új vezetés, összeolvadás, kultúraváltás –, külső szem és módszertani támogatás a folyamat tervezéséhez, kíséréséhez és utánkövetéséhez.

Így dolgozunk együtt

  • Minden munka egy beszélgetéssel indul: mi a helyzet, mi a cél, és egyáltalán érdemes-e együtt dolgozni.
  • A keretek – cél, lépések, időigény, szerepek – írásban rögzülnek, mielőtt bármi elkezdődne.
  • A szervezet emberei nem alanyok, hanem résztvevők: amit megtudunk, visszakapják.
  • A munka célja, hogy a szervezet nélkülünk is tovább tudjon menni.

Módszertan a Rólunk oldalon

Mi ez, és mi nem

A mentálhigiénés tanácsadás nem pszichoterápia és nem orvosi ellátás: nem állít fel diagnózist, és nem helyettesíti a szakorvosi vagy pszichoterápiás kezelést. Ha a beszélgetés során ilyen szükséglet látszik, ezt kimondjuk, és segítünk a megfelelő szakember felé továbblépni.

Az első közös lépés legtöbbször egy állapotfelmérés: körülhatárolt, néhány hetes munka, amely megmutatja, hol érdemes beavatkozni.

Az állapotfelmérés folyamata

Vezetői köröknek és csapatoknak az elvonulás is lehet a munka formája: néhány nap a tanyán, a mindennapoktól távol.

Elvonulások csapatoknak

Egy rövid e-mail elég: mi a helyzet, és mire lenne szükség. Innen egy beszélgetéssel folytatjuk.

Első beszélgetést kérek
Mit érdemes megírni
  • A helyzet vagy tünet, ami miatt a megkeresés indul – néhány mondatban elég.
  • A szervezet mérete és a terület, amelyet a kérdés érint.
  • Az elvárás a közös munkától, és mikor lenne jó elkezdeni.